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Facebook早期员工大量离职原因:发展空间有限

来源:本站原创 日期:2010-08-18 23:57

8月17日消息,美国科技网站gigaom今天发文称,Facebook网站近期出现了早期员工大面积离职的现象,并对其中原因进行了分析,同时指出Facebook已经找出了具体的解决方法。

以下为文章主要内容:

早期员工大范围离职

由于一般情况下科技新兴企业的股票期权的认行权计划是4年,因此在一家公司呆上超过4年是一件非常罕见的事情。不过值得特别指出的是,对于成立达6 年之久的Facebook,很多颇具影响力的早期员工已经选择离开该公司,有的还是在最近离开的。Facebook是一家不同寻常的企业,获得了难以置信 的成功,同时该公司的上市时间也比公众期盼的要长。离开Facebook的员工通常都会受到该公司影响,希望创办自己的企业。部分员工是感到精疲力竭,而 另外一部分员工则是对Facebook管理架构心怀不满。

一位早期Facebook员工估计在他之前加入该公司的员工中大约有一半已经离开了Facebook。多位Facebook内部人士称 Facebook的首位广告销售人员凯文·科莱兰(Kevin Colleran)已经成为了仅次于马克·扎克伯格的(Mark Zuckerberg)“老臣子”,而像克里斯·休斯(Chris Hughes)、达斯丁·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)、亚当·德安杰罗(Adam D'Angelo)等Facebook创立时期的功臣均已经离开Facebook创立自己的公司了。

其他最近离开Facebook的人员包括亚伦·西锡格(Aaron Sittig),Facebook的首位设计师,正是他提出了在图片上标注Facebook好友这一概念。大约一个月前,Facebook视频服务创造者 克里斯·普特南姆(Chris Putnam)也选择离开公司。在2006年普特南姆通过蠕虫病毒入侵Facebook,并将并将数千个Facebook用户页面外观改为Myspace 用户页面的样式,随后他被招聘成为Facebook员工。上星期Facebook首位女工程师鲁奇·桑维(Ruchi Sanghvi)也于上周离职。Facebook 2006年宣布推出News Feed的博客文章正是由桑维威撰写的,这一功能当初引发了用户的强烈反对。

2004年加盟Facebook并出任该公司首位产品经理的伊兹拉·卡拉哈姆(Ezra Callahan)于今年7月离职。2005年加盟Facebook并曾担任该公司工程总监的Yishan Wong在今年3月离职,目前已经成立了自己的公司。此外,有消息称,2005年加盟Facebook曾经担任该公司国际化和本地化产品经理的凯特·罗斯 (Kate Losse)目前也已离职。除此之外,还有很多Facebook早期员工也已相继离开该公司。据悉,很多离职的员工目前正处于休假和放松状态。

离职原因

很多Facebook员工都是大学刚毕业就加盟了该公司,并且与该公司一齐成长。比如,在Facebook工作过4年的普特南姆现在才刚刚24岁。很多其他员工开始约会、结婚或者开始有自己的孩子。

早期员工面临的一个困惑是随着Facebook走向成熟,他们的上升空间变得非常有限。除了产品副总裁克里斯·考克斯(Chris Cox)以外,马克·扎克伯格的管理团队都是从外部招聘的,其中很大一部分是来自谷歌。此外,还值得注意的是,在两年前谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)加盟Facebook出任首席运营官时,Facebook高层也出现大范围离职的情况,包括欧文·范纳塔(Owen Van Natta)、马特·科勒尔(Matt Cohler)、卡蒂·杰明德(Katie Geminder)和杰夫·哈默巴赫(Jeff Hammerbacher)。

造成最近员工离职朝的另外一个原因可能是,在俄罗斯投资公司数字天空技术(DST)的帮助下,Facebook允许员工变现最高100万美元的股票 期权,从而在一定程度上缓解了首次公开募股(IPO)的压力。但是,内部人员称,100万美元并不是致使年轻员工离开Facebook的原因,尤其是与 Facebook一旦IPO后他们可以获得的回报相比,100万美元并不算什么。因此,选择变现并不是员工离开Facebook的原因,充其量只能说是一 种额外奖励。

通常而言,早期员工离职并不是因为精力耗尽,而是恰恰相反:早期员工认为他们已经站在世界的顶端了,到了自己创业大展拳脚的时候了。有些员工离职后 创办了与Facebook相关的公司。比如戴夫·莫林(Dave Morin)的创业企业Path就是基于Facebook平台创办的,而他在Facebook时负责的恰好就是平台业务。无论Patch最终的业务是怎么 样的(目前仍处于保密状态),莫林肯定能比竞争对手具有更大的优势,因为他了解Facebook的计划和功能。

另一方面,避开Facebook的核心竞争业务,创立其他类型的公司并非就万无一失。例如,Facebook前员工德安杰罗和查理·奇弗 (Charlie Cheever)创办了问答网站Quora后,Facebook也发布了一款名为Facebook Questions的问答服务。

Facebook早期员工离职后,有一部分也加入了竞争对手阵营,比如谷歌和Twitter,例如Facebook前产品经理约什·艾尔曼(Josh Elman)就跳槽到Twitter。当然,这种情况并不多。

解决办法

Facebook已经找出了一种方法弥补早期员工大面积离职所造成的损失:并购年轻的新兴公司。该公司已经并购了8家公司,其中大部分是在最近6个 月完成的。Facebook同时还大力的提拔这些公司的创始人,例如FriendFeed创始人布莱特·泰勒(Bret Taylor)被提拔为Facebook首席技术官,而Parakey创始人布莱克·罗斯(Blake Ross)现在担任Facebook产品总监。

收购这些公司所使用的现金可能高于一般情况下招聘职员的成本,但是这个方法可以更新该公司为期4年的股票期权行权周期,同时也可以获得新鲜的企业家精神。

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